１９９８年是彬县百子沟煤矿跨越发展的一年。这一年，企业成功完成了股份制改革。整合后的陕西省彬县煤炭有限责任总公司属于地方国有煤矿，是一个由国家控股，部分职工参股的股份合作制企业。共有职工３０００多人，拥有百子沟四矿、百子沟五矿和下沟矿三对生产矿井，年设计能力为１４１万吨。改制后的彬煤总公司，何万盈同志当选为董事长兼总经理。企业改制虽然完成，但一大堆问题，需要新一届领导班子去一一解决。何万盈这个在煤矿工作了十多年，有着丰富的矿井工作经验的管理者，深知按部就班只能死路一条，改革创新才能走出困境的道理。就彬煤总公司而言，虽然困难重重，但新建的下沟矿仍然有着较大的潜能优势和发展空间。只要坚持走科技创新的路子，努力改变落后的生产方式，提高产品的科技含量，生产适销对路的产品，不断增强市场竞争能力，企业完全有可能摆脱困境求得发展。然而，脱困之路，谈何容易。何万盈和他领导的彬煤总公司，在确定了“引进先进技术和资金，改造下沟矿，积极扩大生产，努力提高效益”的思路后，他们把眼睛瞄向了市场。公司组织有关人员上北京、赴甘肃、走山东，多次进行市场调查和项目考察。最终和中国煤科总院北京开采研究所建立了合作关系。２００３年３月２１日，《下沟矿综合机械化放顶煤技术项目合同书》在北京签订，确定采用经济技术合作的方式，双方共同完成下沟矿的技改工程。这一项目的合作实施，使下沟矿由传统的分层高档普采，改造成现代化的综合机械化放顶开采，并初步具备了高产高效矿井的规模。只用了１０个月时间，全部完成这项技改工程。２００１年３月３０日，下沟矿综放技改工程竣工投产，这是陕西省彬县煤炭有限责任总公司发展史上的又一个里程碑。

　　这个项目一经建成投产，便充分显示科技领先的巨大优势。该项目总投资３０００万元人民币，当年达产达效，成为公司的骨干生产矿井。下沟矿当年生产原煤９８.３万吨，平均月产１１.５万吨，最高日产４８９５吨，综采面平均工效３５.４７吨／工，回采率由５６％增加到８０％，直接成本下降为１６.７９元／吨，比技改前减少１４.９６元／吨。当年收回投资额的７１％，北京开采所资本与技术收益７８０多万元，实现了“互利双赢”的目标。这种院企联手，产、学、研相结合，运用技术更新，改造传统产业，提升企业的综合运行质量，达到高效高产的成功做法，得到了行业内外的普遍关注和认可，也受到各级领导和专家的好评。这项技改项目，被陕西省经贸委评为“九五”技术改造优秀项目，并获陕西省煤炭工业局１９９６年—２０００年度“十大科技成果”奖。

　　通过技改项目，彬煤总公司一下子走出低谷，摆脱了困境。２００１年总公司生产原煤１２８.７万吨，完成工业总产值８５３２.８万元，实现销售收入１０５１９.３万元，上缴国家税费１３０１.５万元，企业实现利润４９０.４万元，职工人均年收入达到８２５３元，公司股东也取得了丰厚的回报。由于公司取得了骄人的业绩，去年九月份，中国煤炭工业协会在成都召开“全国煤炭工业建设高产高效矿井暨优秀企业经验交流会议”，陕西省彬县煤炭有限责任总公司被评为“第七届全国煤炭工业优秀企业”，何万盈同志被授予第七届全国煤炭工业优秀企业家”光荣称号。他们的经验在大会交流并被全面推广，他们的做法也被称之为“彬煤模式”。

　　回首走过的路程，品味成功的喜悦，共享获得的荣誉，令彬煤人百感交集。对于一家地方中小煤矿而言，总结其成功的经验，无不得益于解放思想，大胆创新，坚信“科技是第一生产力”，深化企业改革，追求科技进步，用先进的生产力指导企业发展。正如何万盈同志在成都会议上介绍经验时所说的那样：“创新是企业生存发展的灵魂，用较小的投入可以激活较大的存量，用先进适用技术改革传统产业，是促进煤炭产业结构调整，促进煤炭企业发展的好路子，地方煤矿依靠科学技术，也能实现机械化、建设成高产高效矿井。”

　　科技进步和机制创新是企业发展的两只翅膀，二者共存共进、相辅相成，缺一不可。尽管企业取得了可喜的成绩，然而，彬煤人丝毫不敢停留在已有的成就上。他们打赢了一场依靠科技进步扭亏解困的攻坚之战。用他们的话说就是“不但创业有功，而且要守业有成”。况且市场风云瞬息万变，必须苦练内功，自强不息，才能应对各种挑战。他们认为：就煤炭行业来讲，横比国内同行，纵比企业内部，发展上有距离，管理上有不足。接着他们展开了一系列的体制改革和管理创新，彬煤总公司上上下下进行了一场前所未有的“大手术”。

　　于是，一些无关紧要的部门撤掉了，一些不痛不痒的岗位没有了；一套合乎企业运行的规章制度健全了，一些保证生产经营的权、责、利明晰了；一些不学无术、懒散混岗的人下岗了，一批德、能、勤、绩的优秀人才脱颖而出；一个懂管理、会经营，团结协作的领导班子组成了，一支作风正、能战斗的职工队伍起来了；一个讲规范、运行好、效益佳的企业出现了；一个收入高、待遇好的职工福利体系形成了；一个安全生产好、产品质量、市场前景广的新型现代矿井建成了，一个讲求科学、注重学习、精神文明、环境优美、设施齐全的现代化矿井出现了。好的管理方法和经营机制，推动了企业向更新更高的目标迈进，促进了发展的步伐。几年来，公司的原煤年产量由６１.２万吨提高到１５０万吨，资产总额由９８１１万元增长到２.５４亿元，年均增长３５％。企业也先后荣获中国煤炭工业优秀企业“金石奖”，部特级质量标准化矿井、全国高产高效矿井、全国煤炭工业优秀企业、陕西省经济明星企业、十大科技成果奖、“九五”技术改造先进企业、省级文明单位等５０多项荣誉。公司董事长兼总经理何万盈同志也被命名为“全国煤矿优秀矿长”、“全国煤炭工业优秀企业家”、“陕西省劳动模范”等。一个传统的地方小煤矿一跃成为闻名全国的先进企业。前来学习的、参观的、取经的、采访的络绎不绝，嘉宾满座、朋友遍地。继而，初步尝到技术进步甜头的彬煤总公司，于今年初又投资近千万元，与煤科总院上海分院进行合作，迅速完成了下沟矿提升系统改造工程，使矿井的年产量大大提高。今年，在国家有关部委的大力支持下，他们又争取到了国债资金。决心依靠科研院的技术优势，把下沟矿建成陕西地方煤矿中第一个年产３００万吨的现代化矿井。

　　彬煤人就是这样永不停息地追求着创新。（摘自《西北信息报》）