眼前的张团团，笑意盈盈，坐在宽敞淡雅的办公室里，娓娓道出这些年来自己的创业经历，似乎在讲述别人的故事，丝毫没有成功人士的矫揉造作。

    张团团走过的路还算一帆风顺。作为恢复高考后的首届大学生，１９８１年他从郑州航空工业管理学院财务会计专业毕业后，分配到位于三原县的国营１４８厂。这是一家“三线”建设时期设立的军工企业，专门生产飞机配件。

    由于工作环境闭塞，张团团初到厂里一时难以适应。好在当时财务人员很吃香，他在厂里如鱼得水，２０多岁就升任副处长。张团团在这里一干就是１５年。

    １９９５年，当时的陕西岳华会计事务所主任想把张团团挖在自己门下，找到张团团商谈。已萌生了“换个活法”的张团团，那时尽管对会计事务所的情况一无所知，但他还是同意了。

    时年３５岁的张团团在岳华会计事务所报到后，成为资产评估部的评估员。他一切从头开始，跟着别人跑业务，搞评估，很快就进入了角色。张团团独立操作的第一单业务，就是秦岭水泥股份公司的上市工作。

    时间虽短，表现不俗。张团团第二年就当上了资产评估部经理。１９９９年升任所长。

    上任伊始，张团团便着手“清理门户”。在他看来，企业成功的首要问题是干好两件事：人员管理和利益分配。所里过去９０％的是招聘员工，但管理模式仍然带有国企的烙印，干多干少一个样。张团团亲自找员工谈话，对那些不合格的人员，让其另谋出路，但并不是马上走人，而是留有过渡期。所里那时共有５０多人，精简了２０余人；各部门设人定岗，工资拉开档次，打破平均主义，员工干劲高涨。新职员招进来后，事务所面貌焕然一新，老员工有了危机感，责任心更强了。

    张团团说，现在的老板用人往往重学历，轻道德，而他恰好相反，首先是要人品好，然后才看你的能力，学历低，还可以培养嘛。

    接着，张团团准备打造会计事务所的“航空母舰”。他认为，要想有服务质量，首先得形成规模，必须从会计事务所面临的“家家点火，村村冒烟”的局面中迅速崛起。远在北京的岳华会计事务所负责人和张团团的想法不谋而合：强强联合，资源共享。新组建的岳华会计事务所有限责任公司注册地在北京，“陕西岳华”为分所，２００１年１０月正式注册登记。

    对于会计事务所今后发展，张团团在不同场合表达这样一个观点：三至五年内，会计事务所的第一要务：生存就是发展。这个看似消极的观点，源自他对会计事务所行业处境的冷静分析：我国市场经济体制尚未成熟，国家对中介机构的政策、法规还不完善，导致目前的会计事务所质量良莠不齐，竞争处于一种无序状态，有的为了承揽业务不择手段。所以，谁能熬过这个“非常时期”，谁可能就是笑到最后的赢家。

    面对当前的窘境，张团团内心波澜不惊，他的自信来于“岳华”的实力。他坦言，“岳华”始终是以诚信和质量服务于客户。所里做业务，打市场，一直是稳扎稳打，一家一家地做，不看数量，只求质量。

    现在，岳华会计事务所有限责任公司陕西分所拥有执业人员９８名，其中注册会计师５６人，具有证券从业资格的注册会计师９人，注册评估师、土地评估师等１６人。该所业务除了西藏、云南外，遍布其他各省。执业领域涉及工业、商业、外贸、金融、保险等。该所为风云二号卫星、０５２工程、国家信息产业部、中国外运总公司、神延、西康铁路以及西飞国际、哈汽、昌河汽车等大型行业、企业项目提供了审计、评估等业务。并与普华、威格斯等国际会计公司进行了多次合作。去年，华岳会计事务所陕西分所收入达１０９０万元，而一半的收入来自省外的业务。

    “目前，我所还没有接到过国外的业务，创国内一流，与国际接轨，走向世界是我们的战略目标。”张团团平静地说。